Rianti, Rianti (2025) Strategi PengembangaN Usaha Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan Untuk Mencapai Kemandirian Ekonomi. Undergraduate (S1) thesis, IAIN Ponorogo.
Preview |
Text
RIANTI_SKRIPSI_2025 E-Thesis.pdf Download (1MB) | Preview |
Abstract
ABSTRAK
Rianti. Strategi Pengembangan Usaha Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan Kabupaten Ponorogo Untuk Mencapai Kemandirian Ekonomi, Jurusan Ekonomi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Institut Agama Islam Negeri Ponorogo, Pembimbing: Dr. Ridho Rokamah, S.Ag., M.S.I
Kata Kunci: Strategi Pengembangan Usaha, Panti Asuhan, Kemandirian Ekonomi
Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan mendapatkan bantuan dana dari pemerintah daerah yang bersifat tidak tetap dan juga dari para donatur yang bersifat tetap, sumbangan masyarakat yang tidak tetap, dan dana kotak amal yang bersifat tidak tetap. sedangkan kebutuhan sehari-hari terus meningkat. Guna mencapai kemandirian ekonomi, Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan berusaha mengembangkan potensi dengan bidang perekonomian. Pengurus Panti Asuhan memiliki tekad untuk menjadikan Panti Asuhan yang bisa mandiri secara finansial. Sehingga nantinya tidak bergantung terus-menerus kepada donatur. Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan memiliki beberapa unit usaha.
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pengembangan usaha, mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pengembangan usaha, dan dampak strategi pengembangan usaha yang dilakukan Panti Asuhan Nyai Ahmad Dahlan untuk mencapai kemandirian ekonomi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan yaitu teknik deskriptif analitik.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat dijelaskan sebagai berikut:1. Strategi pengembangan usaha panti asuhan dilakukan dengan strategi produk dengan menjaga keaslian, kualitas dan menyajikan variasi produk, pemasaran dengan mengenalkan produk dan promosi, penjualan dengan melakukan penjualan langsung, pesan antar dan pre-order (PO) dan distribusi dengan dengan sistem pelayanan langsung, pelayanan antar maupun penggunaan jasa kirim. 2. Faktor Strategi antara lain peluang usaha dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat sekitar dan lokasi panti asuhan yang strategis, sumber daya manusia dengan memilih dan mengawasi pegawai, pengelolaan usaha dengan melakukan evaluasi dan monitoring setiap bulan, dan pemasaran/ penjualan dengan mengadakan promosi offline dan online. 3. Dampak strategi secara garis besar yaitu berdampak positif bagi pihak panti asuhan, lingkungan sekitar dan masyarakat. Adapun dampak tersebut karena pihak panti asuhan dapat mencapai tujuan kemandirian ekonomi, lingkungan sekitar dapat terpenuhi kebutuhannya melalui usaha yang dikelola panti asuhan, dan masyarakat dapat dibantu dengan adanya lapangan pekerjaan yang disediakan.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate (S1)) |
|---|---|
| Thesis Supervisor: | Ridho Rokamah |
| Subjects: | 14 ECONOMICS > 1499 Other Economics > 149999 Economics not elsewhere classified |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Jurusan Ekonomi Syariah |
| Depositing User: | Perpustakaan Pusat |
| Date Deposited: | 17 Jun 2025 02:55 |
| Last Modified: | 17 Jun 2025 02:55 |
| URI: | http://etheses.uinponorogo.ac.id/id/eprint/33595 |
Actions (login required)
 |
View Item |
